„Pharos Network“ skelbia dirbtinio intelekto agentų revoliuciją: startuoja šešių savaičių „karnavalas“ su 150 000 PROS priziniu fondu

Decentralizuoto dirbtinio intelekto rinka ką tik sulaukė rimto katalizatoriaus. Šią savaitę į RealFi ir DI orientuotas pirmojo sluoksnio (Layer-1) blokų grandinės projektas Pharos Network oficialiai davė startą pasaulinei iniciatyvai „Create Like a PRO · Agent Carnival“. Tai nėra paprastas technologinis pristatymas – organizatoriai užsimojo per šešias savaites, iki pat šių metų liepos 21 dienos, išjudinti programuotojų bendruomenę ir perkelti autonominius DI agentus iš teorinių demonstracijų į realią, gamybinio lygio ekonominę veiklą.

Kad ambicijos neliktų tik tuščiais pažadais, kūrėjų ir vartotojų įsitraukimui paskatinti paruoštas solidus 150 000 PROS žetonų fondas. Kaip praneša rinkos stebėtojai Binance Square platformoje, šis žaidybinis eksperimentas taps pirmuoju masiniu „Pharos“ dirbtinio intelekto ekosistemos sluoksnio testu realiuoju laiku. Visa veikla ir vartotojų registracija bus vykdoma per vieningą „Anvita Flow“ sąsają, apjungiančią funkcijų projektavimą, agentų kūrimą ir jų tarpusavio atsiskaitymus.

Liūto dalis – programuotojams, tačiau nepamiršti ir vartotojai

Prizų fondo paskirstymas aiškiai parodo, kur link sukama ši strategija. Net 100 000 PROS žetonų bus atiduota technologijų architektams: jie varžysis specialiuose įgūdžių hakatonuose, DI agentų iškvietimo lenktynėse bei pirmojo valdymo agentų (Steward Agent) diegimo etapuose. Beje, ši technologinė ekosistemos plėtra vykdoma ne izoliuotai – partnerystę ir paramą hakatono etapui jau užsitikrino tokie industrijos gigantai kaip „Alibaba Cloud“, „GoPlus“ bei „CertiK“.

Likusios 50 000 PROS monetų nukreiptos į paprastų Web3 entuziastų aktyvumą. Nuo birželio 23 dienos startuosiantis „AI Carnival“ etapas orientuosis į socialinius ryšius, turinio generavimą ir vartotojų elgsenos ugdymą. Tokiu būdu bandoma natūraliai integruoti DI valdomus pervedimus ir tarpusavio komunikaciją į kasdienius tinklo bendruomenės įpročius.

Nuo trumpalaikių demonstracijų prie realios Web3 ekonomikos

Šis žingsnis puikiai iliustruoja platesnę „Pharos Network“ strategiją rinkoje. Užuot kūrus gražius, bet praktiškai nepritaikomus vienkartinius DI modelius, reikalaujama, kad kuriami agentai gebėtų spręsti kompleksines užduotis, naudodami realius grandinės įgūdžius (Skills). Toks modelis uždaro vertės grandinę tarp kodo kūrėjų ir galutinių vartotojų. Svarbu ir tai, kad geriausiai pasirodžiusios komandos užsitikrins vietą oficialiame „Pharos“ inkubatoriuje, o tai atveria tiesioginį kelią į rizikos kapitalo investicijas.

Už technologinio fasado slepiasi kur kas gilesnis strateginis žingsnis: „Pharos Network“ inicijuotas „Agent Carnival“ nėra tik eilinė kriptovaliutų rinkodaros kampanija, skirta trumpalaikiam aktyvumo šuoliui. Tai ambicingas bandymas išspręsti vieną didžiausių šiuolaikinio Web3 ir dirbtinio intelekto sąjungos problemų – izoliuotų sistemų sindromą. Iki šiol dauguma decentralizuotų DI agentų veikė kaip uždari prototipai, sugebantys atlikti tik specifines, siauras užduotis. Šiuo renginiu siekiama sukurti vientisą ekosistemą, kurioje skirtingų kūrėjų agentai galėtų ne tik komunikuoti, bet ir savarankiškai prekiauti bei keistis paslaugomis naudodami PROS žetonus.

Žvelgiant iš pramonės perspektyvos, partnerių sąrašas atskleidžia, kad projektas siekia užpildyti kritines decentralizuoto DI spragas. Saugumo milžinės „CertiK“ įtraukimas rodo didelį dėmesį išmaniųjų kontraktų pažeidžiamumui, kuris tampa itin aktualus, kai autonominiams agentams suteikiama teisė valdyti finansinius išteklius. Tuo tarpu „Alibaba Cloud“ infrastruktūros palaikymas suteikia kūrėjams reikalingą skaičiuojamąją galią, kurios trūkumas dažnai stabdo mažesnių komandų inovacijas. Šis tradicinių technologijų gigantų ir Web3 saugumo lyderių aljansas rodo, kad „Pharos“ bando sukurti gamybinio lygio aplinką, pasiruošusią realiems verslo iššūkiams.

Kitas svarbus aspektas yra ekonominis tvarumas, kurį akcentuoja užkulisiuose dirbantys architektai. Istorija rodo, kad dauguma hakatonų ir paskatų programų praranda pagreitį iškart po prizinio fondo išdalijimo. Kad išvengtų šio scenarijaus, „Pharos Network“ įtraukė tiesioginį inkubacijos etapą geriausiems projektams. Tai keičia žaidimo taisykles: programuotojai motyvuojami kurti ne trumpalaikius sprendimus prizui laimėti, o ilgalaikius verslo modelius, kurie vėliau gaus rizikos kapitalo fondų palaikymą ir bus integruoti į platesnę RealFi (realaus pasaulio finansų) ekosistemą.

Galiausiai, šis renginys žymi svarbų lūžio tašką vartotojų patirtyje, pereinant prie „Anvita Flow“ sąsajos. Iki šiol Web3 programų valdymas reikalavo gilių techninių žinių, o tai atbaidydavo masinį vartotoją. Supaprastintas agentų kūrimo ir valdymo procesas leidžia net ir minimalių programavimo žinių turintiems entuziastams aktyviai dalyvauti tinkle. Jei „Pharos“ pavyks pasiekti išsikeltus tikslus per šias šešias savaites, tai gali paspartinti perėjimą nuo statinių decentralizuotų aplikacijų prie dinamiškos, autonomiškai veikiančios DI agentų ekonomikos.

Skeptiko žvilgsnis į DI agentų karštinę

Skaitant tarp eilučių, šis ambicingas eksperimentas apnuogina ir esminius decentralizuotos ekosistemos prieštaravimus. Nors 150 000 PROS prizinis fondas skamba įspūdingai, tokio pobūdžio paskatų programos dažnai kenčia nuo trumpalaikio oportunizmo. Istorija rodo, kad pasibaigus subsidijoms, programuotojų entuziazmas linkęs išblėsti, o dirbtinio intelekto agentai lieka kaboti skaitmeninėje erdvėje be realių vartotojų. Didžiausias iššūkis „Pharos Network“ komandai bus įrodyti, kad šios šešios savaitės sukurs tvarią paklausą, o ne tiesiog laikiną aktyvumo simuliaciją, skirtą tinklo statistikai pagražinti.

Kitas kritinis aspektas – technologinis pasirengimas, kuris dažnai atsilieka nuo skambių rinkodaros šūkių. Autonominiai DI agentai, gebantys savarankiškai valdyti finansines transakcijas, reikalauja absoliutaus saugumo ir mikrosekundžių tikslumo. Nors partnerystė su „CertiK“ suteikia tam tikro pasitikėjimo, blokų grandinės architektūra vis dar susiduria su mastelio keitimo ir vėlinimo problemomis, ypač esant dideliam tinklo apkrovimui. Kyla pagrįsta abejonė, ar dabartinė infrastruktūra yra pasiruošusi atlaikyti tūkstančių tarpusavyje sąveikaujančių algoritmų generuojamą srautą, kai sprendimus reikia priimti akimirksniu.

Galiausiai, vartotojų įtraukimo modelis per žaidybines užduotis demonstruoja tam tikrą paradoksą. Projektas siekia decentralizacijos ir autonomijos, tačiau masinis vartotojų aktyvumas vis dar yra dirbtinai skatinamas centralizuotai dalinamais žetonais. Tikrasis „Agent Carnival“ sėkmės rodiklis bus ne sukurto kodo kiekis ar užregistruotų piniginių skaičius, o tai, ar po liepos 21 dienos šie DI agentai sugebės generuoti realią ekonominę vertę be išorinių finansinių injekcijų. Priešingu atveju, tai liks dar vienas technologinis uždaras ratas, kuriame robotai kuria turinį kitiems robotams.

„Galiausiai viskas susiveda į seną tiesą: sukurti dirbtinio intelekto agentą, kuris moka išleisti jūsų kriptovaliutą, šiandien nėra didelis menas. Tikrasis iššūkis prasidės tada, kai tie patys agentai turės uždirbti realią finansinę grąžą savo kūrėjams – ir pageidautina, nepradėdami tarpusavio skaitmeninio karo dėl paskutinių tinklo išteklių.“

Vyr. redaktorius Artūras Malašauskas, DI sistemų integratorius, sukaupęs daugiau nei 20 metų patirties kuriant gamybinio lygio žiniatinklio inžinerijos sprendimus. Jis projektavo, diegė ir plėtė verslo klasės „Python“/„PHP“ sistemas logistikos, SaaS bei viešojo sektoriaus klientams. Pastaruosius metus jis specializuojasi išskirtinai DI integracijų srityje: diegia atvirojo kodo didžiuosius kalbos modelius (LLM), kuria generatyvinių medijų (vaizdo, garso, video) srautus bei projektuoja daugiagentines darbo eigas realioms gamybinėms aplinkoms. Jo standartas: atkuriamumas, saugumas ir ekonomiškai efektyvi išvestis – jokio „vaporware“. Artūras dokumentuoja bei vertina naujus DI įrankius, atskirdamas patvirtintas galimybes nuo rinkodarinio triukšmo. Techninis redaktorius svetainėse: ai-naujienos.lt, ai-verslas.lt, muza-ai.eu. Susisiekite per „LinkedIn“.